صيغة RevPAR
RevPAR = إيرادات الغرف ÷ الليالي الفندقية المتاحة
RevPAR = ADR × معدل الإشغال
كلتا الصيغتين تعطي النتيجة نفسها.
مثال عملي
| البند | القيمة |
|---|---|
| الغرف المتاحة | 40 |
| الليالي الفندقية المبيعة | 30 |
| إيرادات الغرف | $2,400 |
| ADR | $80 |
| الإشغال | 75% |
| RevPAR | $2,400 ÷ 40 = $60 (أو $80 × 0.75) |
لماذا يُعدّ RevPAR مهمًا
يكافئ ADR الأسعار المرتفعة حتى لو بقيت الغرف شاغرة، ويكافئ الإشغال ملء الغرف حتى لو كان ذلك بخسارة. أما RevPAR فلا يتحسن إلا عندما يتحسن الاثنان معًا:
| السيناريو | الغرف المباعة | ADR | الإشغال | RevPAR |
|---|---|---|---|---|
| الإبقاء على السعر | 30 | $80 | 75% | $60 |
| الخصم لملء الغرف | 38 | $65 | 95% | $61.75 |
| رفع السعر | 24 | $95 | 60% | $57 |
في هذا المثال يتفوّق الخصم بفارق بسيط، لكنه يعني أيضًا عبئًا أكبر على التدبير الفندقي واستهلاكًا أكبر للغرف، وهو ما لا يُظهره RevPAR. لذلك تتابع فنادق كثيرة أيضًا الربح لكل غرفة متاحة.
حدود مؤشر RevPAR
يحتسب RevPAR إيرادات الغرف فقط، فتُستبعد مبيعات المطعم وخدمة الغرف ونقاط البيع الأخرى. كما يتأثر بتعريف "المتاح": احرص على الاتساق في احتساب الغرف المعطّلة لأجل الإصلاحات أو استبعادها.
كيف يعرض bedsKey مؤشر RevPAR
يعرض bedsKey نسبة الإشغال وADR وRevPAR والليالي الفندقية حسب اليوم أو الأسبوع أو الشهر أو فترة مخصصة، مع تقرير المدير السريع (Flash report) عن الأمس والشهر حتى تاريخه مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. وتظهر إيرادات نقاط البيع من المطعم والبار وخدمة الغرف بشكل منفصل في تفصيل الإيرادات، حسب رمز المعاملة والفئة.